活动介绍

\VENT INTRODUCTION

  “战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增。

  股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措,也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。本次课程教您运用股权激励这一独特的"共赢利器",为您的企业量身制定一副留人的"金手铐",打造一个人才发展的"金台阶",帮您将中高管和企业发展捆绑在一起,建立企业长期利益共同体、目标共同体!

主讲嘉宾

\KEYNOTE SPEAKER

李彬
中国顶级战略与人力资源管理咨询专家、神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理、 神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师、英国伯明翰大学管理学硕士、 北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约专家、武汉大学EDP总裁班特聘讲师、华 东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师
专长领域:
对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级 管理咨询项目,被客户称为神州英才“项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验,曾主讲 500人公开课百余场。
客户见证:
海尔地产集团、中旅集团、万科集团、华商报业集团、奥飞数码、京汉集团等国内优秀企业。

课程内容

\COURSE CONTENT

第一模块 薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系
2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表
3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率
4、如何进行外部薪酬调查,如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构
5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系
6、薪酬如何与绩效挂钩
第二模块 目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营,让员工从无意识工作到有意识工作
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系
4、如何分解企业的年度经营目标
5、如何进行绩效管理
6、企业实施绩效考核常见问题的对策
第三模块 股权激励设计
1、股权激励是什么
2、股权激励有什么用
3、股权激励的方法,工具有哪些
4、虚拟股权是什么,有什么用,怎么做
5、实股是什么,有什么用,怎么做
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操
8、股权激励的最佳时机选

活动时间

\ACTIVITY TIME

2017年7月12日 08:30-18:00

活动地点

\ACTIVITY LOCATION

北京市丰台区
南三环西路86号
北京南粤苑宾馆

活动咨询

\ACTIVITY CONSULTING

QQ/2167963737 Tel/4000810500

年薪30万以上HR必修课
联合单位:神州英才、互创世界
活动时间:2017年7月12日 08:30-18:00
活动地点:北京市丰台区南三环西路86号
     北京南粤苑宾馆
活动咨询:QQ/2167963737 Tel/4000810500

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