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活动介绍

\VENT INTRODUCTION

如今,互联网发展倒逼组织变革,而组织变革倒逼HR进化!

一个不懂趋势的HR只能随波逐流,难成大事!

一个不懂业务的HR只能做个超级办事员!

一个不懂绩效领导力的HR终将是企业中可以随时被替代的棋子。

近期美国Brandon Hall公司的领导力发展(LD)研究显示,领导力的重要性已得到普遍认同。毋庸置疑,一个组织的成功,其领头人发挥着核心作用。在实现商业价值的道路上,领导力发展战略很可能是最关键的一环。

如何设计、实施对业绩产生实质影响的领导力发展解决方案?

如何推动公司战略目标实现,提升组织绩效,从而达成自己的职业价值?

如何在组织变革中改变尴尬处境实现自身的进化?

如何在组织中协助领头人突破领导力发展的瓶颈?

如今,许多高绩效组织已不再以孤立的眼光看到领导力发展,而是努力将其融入其他人才管理流程,通过深入细致的设计,将各层级的领导力发展方案整合为一体化、渐进式的领导力梯队建设。这样的策略可以加速学习成果转化为实际业绩,并完善组织整体的领导能力。

另外,高绩效组织对整合后的领导力方案进行评估,量化它对商业表现的影响,并根据量化结果不断调整设计与执行,确保领导力前进的方向始终与企业的商业愿景保持一致,以此来推动业绩达到持续递增的状态。而这要求一个组织采取一系列的行动:设计,执行,测量,反复执行,反复测量。整个领导力梯队发展方案中的各个层级,包括个人贡献者和高潜力员工,这些都是为了最终达到优化组织能力的目的。

主讲嘉宾

\VENT INTRODUCTION

高万忠

神州英才高级咨询顾问、高级讲师

吉林大学民商法学硕士、MBA

国际注册职业培训师(CIPTT认证)

全球职业生涯规划师(GCDF认证)

阿里巴巴签约讲师、《前沿讲座》特聘高级讲师

德鲁克学院领导力讲师、美国21世纪领导力研究院研究员

中国体验教育研究院(CEEI)专家委员会委员

服务过的部分客户

中华供销总社机关、北京有色金属研究总院、中国航天汽车集团、中国南车、中国轻工建设集团、中交建设三局、北京首钢集团、北京德邦物流、携程网、人民网、中国医药信息网、美国强生中国总部、美国TRW天合汽车、澳大利亚来实(中国)等;培训企事业单位一千多家,学员累计十万多人,课程深受学员好评。

分享内容

\CONCRETE CONTENT

第一讲、组织变革倒逼HR进化:HR还有必要存在吗?

一、颠覆:组织发展的必然趋势

1、从企业为尊到用户为尊:HR不懂业务不行

2、从执行型员工到创业型创客:HR不会创新不行

3、从科层传递到瞬时反馈:HR不会沟通不行

4、从被动学习到主动学习:HR不会深度学习不行

5、从编制化到在线化:HR不会整合资源不行

6、从权力决策到数据决策:HR不知人工智能危机不行

7、从中心领导力到平台领导力:HR不懂绩效领导力不行

二、出路:HR何去何从?

1、懂事务管理可以做菜鸟HR

2、懂业务运营可以做合格HR

3、懂绩效管理可以做合格HRD

4、懂绩效领导力可以做合格CHO

5、懂OS系统解决方案可以做优秀CHO

第二讲、绩效领导力系统:不是谁牛谁做,而是谁做谁牛

一、反思:

1、导致绩效不佳的四大领导力问题

2、领导力发展对业务影响的四大动因

(1)人    (2)流程    (3)技术    (4)文化

3、HR的罪过与机会

二、建构:

1、绩效领导力阶梯发展模型

2、提升部门经理绩效领导力的九阴真经

(1)设定团队目标的能力

(2)目标分解的能力

(3)分配任务的能力

(4)绩效辅导的能力

(5)绩效沟通的能力

(6)辅导员工持续改进的能力

(7)绩效考核的能力

(8)绩效激励的能力

(9)日常检查工作进度的能力

三、升华:

1、绩效领导力实施五大关键

(1)标杆学习;(2)差异优势;(3)系统优化;(4)知行合一;(5)持续发展

2、价值千万的OS系统解决方案

活动时间

\ACTIVITY TIME

时间:2017-09-19 13:30 ~ 17:30

活动地点

\ACTIVITY LOCATION

北京市西城区
白广路7号
维也纳酒店
(广安门店)

地点:北京海淀区信息路18号上地创新大厦一层

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